监理工程师《进度控制》第四章重点解析(1)

编制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。施工阶段进度控制的任务：编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

【篇二】2020年监理工程师考试《理论法规》基础知识点：施工旁站监理管理办法 （一）旁站监理的概念：旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：通过完善项目控制计划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各方关系，预防并处理好工期索赔。

【答案】：B，C，E 【试题答案】BCE 【试题解析】本题考查重点是“设计阶段进度控制工作任务”。在工程建设设计阶段，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的。图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这写计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。

工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。

【答案】：B 监理工程师进度控制所采取的合同措施主要包括：①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。②严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

什么是建设工程进展情况对比分析法?

1、建设工程施工项目管理规范 总则 0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。 0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。

2、绝对偏差和相对偏差：通过对比来控制和观察并采取相应的措施，依据出现的次数和幅度来寻找相应的控制方法。

3、客观的信息源包括过去项目中记录的经验和表示当前项目进行情况的文件，如工程文档、计划分析、需求分析、技术性能评价等；主观信息源是基于有经验的专家的经验判断。 这是项目风险识别的第一个目标。因为只有首先确定可能会遇到哪些风险，才能够进一步分析这些项目的性质和后果。

4、进度管理之所以重要，是因为在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命，一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。比如建设一座电厂，早一日完工就早一天投入使用，也就能早一天产生效益。

5、监理工程师不仅要了解国家及地方有关的政策、法规、技术标准规范，而且要掌握工程建设各个方面的信息。既要掌握计划的信息，又要掌握实际进度的信息，还要对他们进行对比分析。 动态性强。

前锋线比较法是什么?

1、建设工程实际进度与计划进度常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度。S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。

2、会。拉直前锋线后是具体说就是采用实际进度与计划进度的前锋线比较法。该比较法计划到到达一定时间后是会自动更新的。是采用斑马进度计划进行前锋线动态进度管控。

3、时标网络图表达。前锋线比较法适用施工进度计划用时标网络图表达，因为时标网络图能够直观地展示施工进度计划中的各个工序和时间节点，有助于快速了解整个工程的进度安排。并且时标网络图可以清晰地展示不同工序之间的先后关系和时间差异，方便对施工进度进行比较和分析，及时发现并解决问题。