工期成本分析一般采用什么方法
1、工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制、工期控制、成本控制。成本控制是其中的一个重要环节。 成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。 笔者力图从施工企业项目管理全过程的角度阐述几种成本控制方法的应用。
2、用净值法进行工期成本的同步控制。成本控制与施工计划管理、成本与进度之间必然存在着同步关系。因为成本是伴随着施工的进行而发生的，施工到什么阶段应该有什么样的费用，应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
3、分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。适用于单件、小批生产类型的企业，主要包括：（1）单件、小批生产的重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业。（2）不断更新产品种类的时装等制造企业。
4、计算方法及要点品种法在实际工作中的应用要点为：以品种为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用会计期间；以品种为对象归集和分配费用；以品种为主要对象进行成本分析。4）适用范围品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。
什么是工程项目实施效果后评价?进行实施效果后评价时应注意些什么问题...
项目实施效果的评价是指在项目竣工和运行一段时间之后所进行的评价。这种评价的主要目的是检查确定项目活动所达到的实际效果及其实现程度，从而总结经验教训，为新项目的决策提供政策和管理方面的反馈信息。
项目后评价一般是指对已完或已投入运营的项目的目标、实施过程、运营效益、作用、影响进行系统客观地总结、分析和评价。
所谓项目后评价，其实就是针对完成的项目提供的反馈和总结。在项目结束后，我们需要对整个过程进行客观的分析和评价，这可以帮助我们识别出优点和不足，以便在下一次的项目中做得更好。对于团队而言，项目后评价是非常重要的一项工作。
项目实施效果评价是指在项目竣工以后一段时间之内所进行的评价。这种评价的主要目的是，检查确定投资项目或活动达到预期效果的程度；总结经验教训，为新项目的战略导向、政策和管理反馈信息。评价要对项目层次和决策管理层次的问题加以分析和总结。
