采购应选择怎样的供应商才是正确的

1、评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。确定全部的供应商名单通过供应商信息数据库，以及采购人员 销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。

2、供应商管理办法 总则 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 管理原则和体制 公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

3、所以，许多一般纳税人在选择供应商时通常是一边倒的情况：总是选择增值税一般纳税人或者报价低的作为其供应商。那么今天我们给各位分享下我们企业应该主要哪个方面来考虑做选择。

4、通过对各候选供应商定量选择结果的比较，实现对供应商的选择。 （4）采购成本比较法 对质量和交货期都能满足要求的供应商，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本比较法是通过计算各个不同供应商的采购成本，包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和以选择采购成本较低的供应商的一种方法。

5、而采购人员又不是按照整个供应链的成本来评奖。所以，除非重新建立新的评价系统，对每个伙伴在供应链中所起作用做出正确评估，在此基础上进行利益分配和奖励，侮个伙伴才会对它感兴趣，合作伙伴关系才能长久维持下去。